新闻资讯
News and information
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2012-10-13
国内营销公司开展“我们身边的希望”知识竞赛
2012年9月26日下午，在北京海泰大厦的会议室里，华圣果业国内营销公司开展了一场别开生面的知识问卷竞赛，参与者是来自全国各地的销售精英和职能部门的全体人员。 本次知识竞赛共收到有效问卷43份，经过评委团的综合评定，选出其中最优的三份，授予一、二、三等奖。 评委团共五人：销售市场部张哲峰峰经理、重点客户部田云峰经理、品牌部李永强经理、团购部马强经理、行政人事部童姣经理共同组成。 最终的一、二、三等奖由国内营销公方浩副总经理和张亮副总经理共同评出。 一等奖：西北大区 王党党 二等奖：京津大区 袁慧 三等奖：西南大区 周泌伶
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2012-10-13
“我们身边的希望”学习活动报道
9月28日下午在果业公司多功能培训中心举行了“我们身边的希望”学习活动知识竞赛和颁奖活动，各部门全员参加，本次竞赛激烈纷呈，员工们抢答踊跃，回答正确者得到了精美的礼品。活动中间还有来自果业工厂分选车间和行政后勤员工的即兴表演和精彩街舞，幽默的表演和优美的舞蹈给严肃紧张的比赛现场增加了欢乐气氛。竞赛活动结束后，部门经理和工会委员代表为本次知识问卷获奖人员颁发了奖品，获奖人员名单如下： 果业工厂组： 第一名 刘根胜；第二名 荷花 、李雪琴；第三名 于书华 、吴桂英 、王荣 办公楼组： 第一名 吕蒙；第二名 ：温雨瑛 第三名 ：徐小宁。 国内营销公司组： 第一名西北大区王党党； 第二名京津大区袁慧；第三名西南大区周泌伶。
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2012-10-13
华圣果业国内营销公司成功召开开盘誓师大会
2012年9月26号，华圣果业国内营销公司各路销售精英云集北京参加“2012/2013果季开盘誓师大会”，会议在北京海泰大厦举行，由国内营销公司常务副总经理方浩主持。 方总在会议伊始对新果季的整体发展做了明确定位，我们要总结过去，展望未来，在果业公司大力支持的背景下，平衡经营和管理，围绕着“统一思想、明确目标、全力以赴、实现超越”的经营方针，全面实现超越自我。 2012/2013果季国内营销公司总体的战略目标5000吨，经营定位：坚持全产业链经营的战略思路；坚持以高端为主、终端为辅的产品定位；坚持品牌化运作的经营理念；坚持打造可控渠道网络的战略方向。 本次会议围绕新果季的经营策略和操作思路展开，在国内营销公司领导班子的带领下，各大区销售经理们纷纷突破常规，大胆创新，在面临巨大挑战的情况下，各个板块负责人主动领旗领命，提出了许多有价值的新观念，积极破冰为我们的后期市场发展献计献策，为新果季的到来打开了一扇通向成功的大门。 方总和张总对国内营销公司后期的发展提出了要求和期望，并与每个销售区域和职能部门授命合影。 会议最后由方总做了动员发言，本次誓师大会在一片激动的掌声中结束，但是我们的挑战才刚刚拉开序幕。听着激昂的誓言，看着一张张充满信心的笑脸，相信新果季是我们飞翔的天空，是我们成就的未来。
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2012-10-13
陕西省科技厅副厅长徐春霞来我公司调研科技工作
9月28日，省科技厅副厅长徐春霞在公司副总经理彭小强，总经理助理佘均安，西北农林科技大学博士生导师任小林等人的陪同下，到我公司进行科技工作调研。 徐春霞参观了公司的生产车间、气调中心、实验室、展厅等，并向陪同人员了解企业的经营管理、市场销售，科技工作情况，在公司会议室召开了相关人员座谈会，重点听取了公司“果品技术研究中心”项目的建设情况。 徐春霞对公司的经营和发展给予了充分肯定，并鼓励大家要进一步理清思路，找准项目的切入点，准确定位科技项目，加大项目的策划和申报，加大校企科技联合，不断强大公司的研发团队、研发实力，争取多出科研成果，切实解决苹果全产业链中包括种植、苗木、仓储、冷链、检测、食品安全等方方面面的科技问题，以科技引导，不断争强企业的市场竞争力，同时多争取科技项目的支持。
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2012-10-13
华圣果业集团推广“大荔模式”揭牌仪式在洛川隆重举行
9月25日上午10时，陕西华圣企业（集团）股份公司推广“大荔模式”揭牌仪式在著名的苹果之乡洛川举行，省市县相关领导和华圣果业洛川县大荔模式推广中心的科技特派员共200余人齐聚延安华圣三农科技服务公司洛川分公司广场，共同庆祝华圣果业集团推广大荔模式正式启动。 华圣果业公司总经理助理佘均安代表华圣果业做了“推广大荔模式，服务苹果产业”专题讲话，延安市科技局局长张宇代表延安市政府进行了发言，高度赞扬了华圣果业十几年来对延安苹果产业的巨大贡献，代表延安市各级科技部门表示全力支持华圣大荔模式在延安市推广，预祝华圣推广大荔模式取得更大的成功。省科技厅科技培训中心韩保民主任代表省科技厅对延安市政府和华圣企业的强强联合表示热烈祝贺，高度赞扬了延安市政府和华圣企业贯彻省委省政府一号文件重点推广的“大荔模式”的精神，对合作双方提出了更高的要求和期望。华圣延安三农科技服务公司副总经理梁治国代表所有的大荔模式推广中心人员发言表示，一定会严格按照模式要求运行，以推进延安地区苹果产业化为目标，推进农技服务“大荔模式”为手段，将具有华圣特色的“大荔模式”全面覆盖延安六县一区。 随后与会省市领导和洛川县领导、华圣公司领导隆重揭牌启动。 参加本次揭牌启动仪式的领导有：陕西省科技厅科技培训中心主任韩保民、延安市科技局局长张宇、洛川县常务副县长任喜全、陕西省科技厅科技培训中心培训部部长何煜、洛川县科技局局长李江生、华圣果业集团总经理助理佘均安、华圣果业延安三农科技服务公司副总经理梁治国、华圣果业延安三农科技服务公司副总经理张林、华圣果业延安三农科技服务公司洛川大荔模式推广中心经理赵印虎。 陕西华圣果业公司是一家专业从事水果加工出口的公司，成立于1997年，目前已形成以苹果产业经营为主，涉及苹果种植、农技推广、产业技术研发、果品加工、冷藏保鲜、冷链运输和市场营销的现代化大型企业。是首批认定的国家级农业产业化重点龙头企业，全国农业产品出口示范企业，陕西省苹果产业化重点企业。企业实力雄厚，在陕西果业发展历程中创下了多次第一，为陕西果业产业升级做出了突出贡献。 目前，华圣果业已由当初简单的收购工作发展为围绕延安市六县一区为果农提供技术指导、农资配送和苹果收购的全程产业链服务。拥有一支1200人的服务员队伍，服务网络已覆盖延安市六县一区49个乡镇90%以上的自然村，完全把农业科技和农资送到果农的田间地头。探索企业与果农“风险均担、利益共享”的联接模式，带动农民共同发展。 在结合“大荔模式”的同时，华圣集团利用公司的优势在果品收购、生产加工、冷藏保鲜、冷链运输和产品营销的后端环节进行拓展与延伸，深化“大荔模式”的内涵，扩展“大荔模式”的外延，完善服务模式和运行机制，使其成为新型农技服务体系和农产品流通体系，具有华圣特色的全产业链“大荔模式”，将“政府引导，群众点菜，企业埋单，科技送餐”的运营方式扎实推进。
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2012-10-13
果业公司开展“我们身边的希望”全员学习活动
为了宣传和弘扬企业员工精神中不可缺少的 “精 气 神 ” ， 增强企业凝聚力、用饱满的工作热情迎接2012新果季。2012年9月20日下午，果业工会协同行政部在公司培训中心开展以“我们身边的希望”为主题的全员学习活动，学习内容主要有：三农科技服务公司在建立苹果产区根据地实现业务无缝对接全覆盖和加载复合型服务这种顽强拼搏的工作精神。国内、国际销售、在面对大环境市场疲软下、有效整合现有资源，集中优势力量，树立品牌形象这种坚韧不拔的工作精神。项目开发随着以公司全产业链的快速发展为平台，在稳固现有渠道和积极拓展延伸新开发渠道上下而求索的这种刻苦钻研的工作精神。 结合本次学习会，果业公司将继续开展第二阶段员工知识问卷及调查有奖征集活动。
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2012-10-13
行政部圆满完成2012三农科技服务公司采前培训任务
2012年8月3日至22日，果业公司行政部圆满完成了三农科技服务公司700余人为时15天的采前培训接待任务。 三农科技服务公司每年一次的采前培训关系到公司苹果采收任务和农资销售的顺利完成。对于这次接待任务，行政部领导高度重视，周密部署。行政部后勤人员在接待期间，人员少任务重，冒着酷暑烈日，加班加点，认真细致准备食宿和床铺被褥，在工作期间，有好几位员工严重中暑，仍然坚守工作岗位，到了晚上才回家打点滴吊瓶，也没有人请一天假。餐厅厨师们工作在高温的操作室，为300余人准备饭菜，一日三顿饭按时按点开饭，保证了每期来司培训员工的就餐。本次培训得到来司培训人员和各级领导的广泛好评。
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2012-10-13
华圣三农公司对服务员和管理人员进行2012果季采前培训
华圣三农公司8月6日至8月21日在西安华圣果业公司进行为期15天的全员封闭式培训，本次培训详细讲解和安排了苹果收购工作及农资服务工作。 为确保采购期间各项工作的顺利开展，本次培训延安华圣三农科技服务有限公司为确保培训效果特采取理论加实践的培训方法，采取军事化的管理方式来进行培训。 本次培训公司除了对内部员工进行采购前期的质量标准、运行方案、激励制度等方面的培训外，还特邀省著名树专家李丙智、陈卫星教授亲临果业公司进行培训。 通过此次培训，不但使员工学习掌握了公司的采购运作经验，而且提高了三农公司团队整体的执行力、归属感、荣誉感。
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2012-10-13
陕西果品受国外采购商青睐
9月1日下午，记者在首届中国西部跨国采购洽谈会上获悉，陕西省果品企业借助跨采会平台，赢得了众多国外采购商青睐。累计实现签约合同项目4个，涉及苹果汁、鲜苹果和冷冻猕猴桃等，签约金额达6.1亿元。 据了解，本次成功签约的外销合同项目有：陕西海升果业发展股份有限公司与日本伊藤忠商事株式会社签订的成交金额1.73亿元的1.5万吨苹果汁购销合同；陕西三联果业有限公司与印度苏瑞鲜农有限公司签订的成交金额0.65亿元的0.95万吨鲜苹果购销合同；宝鸡东来食品有限公司与韩国汉森供应有限公司签订的成交金额1.66亿元的0.7万吨冷冻猕猴桃购销合同；陕西华圣果业公司与印度默罕默德进出口公司签订的成交金额2.06亿元的2.3万吨鲜苹果购销合同。
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2012-10-13
迎“七一”参观习仲勋故里接受传统教育
为了隆重纪念中国共产党成立91周年，讴歌党的丰功伟绩，深入贯彻落实科学发展观，激发公司全体党员干部群众参与创先争优活动和投身公司各项工作的热情，果业公司党支部组织党员积极分子于2012年6月29日，参观了富平县习仲勋故里；富平县陶艺馆；泾阳县安吴青训班旧址。通过这次活动，对党员积极分子进行一次缅怀革命先烈丰功伟绩，不忘革命历史的爱国主义传统教育，促进党员和积极分子继续发挥积极主动性，做好模范带头作用。
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2012-10-13
我省大力实施“灯板带”工程提高果品质量
我省在果园大力推广“灯、板、带”等物理防控措施，尽量少施农药甚至不施农药，使苹果的食用安全性逐年提升。据农业部2009-2011年连续三年检测，我省苹果农药残留从未超标。 6月24日，在宝塔区柳林镇仁台村，苹果种植大户朱维尚正在给自家的35亩山地果园悬挂粘虫板。2005年，延安市刚开始试点“灯、板、带”之初，朱维尚就给自己的果园“全副武装”上了。 “粘虫板和诱虫带简单实用，能大大减少虫口基数。杀虫灯连片用的面积越大，效果越好。”“用了这些措施后，不仅一年喷药次数能减少两次，节省4000元，而且用药浓度也比以前大大降低了，苹果质量更好了。”2010年，朱维尚的果园全部获得有机苹果认证，苹果基本上论个而非论斤出售。 所谓“灯、板、带”技术，就是利用果树害虫的趋光性、入土越冬等生理特性，在果园悬挂频振式太阳能杀虫灯、黄板和诱虫带等设施，诱杀防控果树虫害的一种无害化措施。 自2004年开始，我省就在苹果主产区示范应用这些措施，有效控制了虫害的危害蔓延。目前，“灯、板、带”工程已被列为陕西现代果业项目实施的重要内容。2011年全省实施面积约100万亩，一半的果业县都在试点推广。 据省果业局在项目县的调查，应用“灯、板、带”技术后，每亩果园用药可以减少2-3次。每亩果园年农药投入250元，用药次数5-6次。按减少用药2次计算，可减少用药成本约100元。而且应用了这些措施的果园防控效果好，苹果外观质量和品质也相对较好，市场售价每公斤高于普通苹果0.6-0.8元，亩均产值增加1200元左右。 “这几年我们又加用了性诱芯和捕食螨袋两项措施。综合应用这些措施，有效减少果园虫口密度，果园用药次数也就少了，不仅能生产出更高质量的苹果，而且保护了益虫，是恢复果区生物链平衡的好办法”，省果业局生产处处长黄长科说。 2002年开始，我省在果区禁用高毒农药，要求对高毒高残留农药坚决做到“三不准”：不准卖、不准买，不准用。2004年3月，省政府出台《关于加快渭北绿色果品基地建设的决定》。同年，我省率先制定《陕西省苹果育果纸袋标准》，填补了国内此项标准的空白，也为其他产区规范纸袋使用提供了依据。 目前我省已建成全国最大的绿色果品基地，绿色果品面积300万亩；有400万亩苹果获得国家地理标志保护；无公害果园面积达到800万亩；有机果品面积15万亩。
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